清洁设备行业如何打造强势的营销之路

一个企业要想发展，要想在竞争中求的生存，要有很好的发展战略，将公司的战略框架搭建出来，然后按照战略框架在框架内解决战术问题，也就是具体的操作流程问题！
一个企业从上到下，就必须一切事情流程化，员工是解决具体负责的事务的，领导是负责制定战略与监督相关政策实施的，很多企业的领导层纠缠于具体的事务不能自拔，总想着很多事情自己不掺和一下感觉不爽，其实领导都给自己定位错了，企业的运作又如何能定位准确呢？充分的给员工授权，当员工遇到执行困难在正确的前提下，这时候应该发挥领导层的权威，使公司政策得以贯彻，这样下来流程化以后，那个流程出现问题，第一方便找到相关负责人 第二 不会出现推诿现象，从而使事情办的更有效率

当上面的问题解决了，一切流程化以后，接着就是具体的实施环节，而一个公司所有事情我想应该是围绕着销售转，而不是销售围绕着公司转，围绕着企业领导转，当负责销售的遇到困难，遇到问题，以企业为后盾，为销售人员提供支撑，当然这本来也是流程化的一部分！

一个企业如今如何做好销售呢？这我想肯定是很多企业领导头疼的问题，不知道该从哪里寻找突破，小编这里有些不成熟的想法，给大家提供参考，说不成熟是因为小编当时在大学是学的电子信息工程技术专业，辅修的管理经济学，所以说，不能说算得上很深入，如今一个企业要想做好销售，战略问题很重要，这就如同一个国家一样，这个计划，那个战略，那个蓝图，是一个道理，所以说一个企业要发展肯定要制定好自己的发展战略，如今一个企业如何制定发展战略？我想应该是这样的，以电子商务为依托，以传统营销为针对性的支撑，以现代化的物流体系为保证，以传统销售模式加新型销售模式为手段，达到提高企业知名度与销售的目的！
具体如何操作呢？其实很简单，多学学沃尔玛、戴尔！当然还有其他做的比较好的比如日本丰田！具体如何操作的，我这里不想赘言，搞管理的我想一看到这些企业的名字瞬间就会知道他们是怎么干的！
而如今他们的模式仍然没有过时，仍然是大家的榜样，国内做的比较好的那数海尔当之无愧，我们同行业的数凯驰，当然个人感觉芜湖的爱瑞特做的也还行，也基本上是模仿的这种模式！